一、背景
    该企业为个体户，主要经营中西点产品，包括生日蛋糕、现烤面包、中西式点心、咖啡和旅游产品等。
    二、特点
    （一）有清晰的赢利模式和突出的主营业务。
    （二）产品或服务具有现实的或潜在的并且是持续的市场需求。
    （三）具有良好的公司治理结构，健全的内部控制、管理制度。（经营者、员工、消费者、社会的利益关系）
    （四）管理团队的素质——总经理、财务总监、技术负责人、知识背景、从业经历、经验、团队合作精神。
    （五）规范的、有效的财务管理。
    三、取得效果
    为客户提供快速、优质、便捷的服务，是蓝创中胜公司赖以生存发展的根本，注重服务细节，塑造“蓝创人”的服务品牌形象。
    正逢二〇一四年的八月十五日，民资蓝创中胜公司临时接到一个紧急客户，急需一笔资金周转。***公司，主要经营中西点产品，包括生日蛋糕、现烤面包、中西式点心、咖啡和旅游产品等。八月十五日期间为制作月饼资金出现状况，急需资金运作并联系我公司。接到客户打来的电话，投资部立即成立专案小组针对客户实际情况及资金缺口进行业务受理、材料审核、风险调查三个方面的审核，确保此笔业务的可行性。原则上，签订合同必须本人现场签订，由于当时客户正在外地进货，无法面签，，时间紧迫又急用资金，公司考虑到客户的为难之处，又为客户提供绿色通道，由客户的父母代为办理，后期客户本人补签，这样既节省时间成本，又提高了工作效率，使客户感到满意放心。
    3.风险控制
    风险控制的日常检查是根据企业的实际情况，如贷款金额、期限、抵押、担保措施、风险等级等确定检查频率，日常检查每三天一次，全面检查至少每周要进行一次。重点检查是针对认为风险较大的项目及其他需要特别关注的项目进行不定期检查或全程跟踪。检查完毕后，检查人员须填写《项目检查表》并附检查报告和要求企业及有关部门提供的资料，报总经理批意见后与有关资料一并归档。贷后检查的内容：债务人的经营和财务状况。抵押、担保措施中是否发生了新的不利因素。（公司应及时对接相应放款银行企业资金运营情况，并落实银行放款时间节点）。
    检查人员在检查中发现企业存在较大问题，须当日向部门负责人报告，部门应及时将存在的问题和处理意见书面报告总经理。对发现的重大问题，部门负责人应立即报告总经理，总经理认为有必要时，可召集有关人员进行专题讨论并提出相应的对策及措施。对所有项目，在到期前七天，由信贷业务部项目负责人通知企业。 对逾期的的项目，由风险控制管理部写出检查报告，提出处理意见，报总经理。对逾期项目的处理意见，我公司应及时请律师用相应的合法手段处理借款人的抵押及担保物，并且同时起诉。